Введение…………………………………………………………………….........

3

1 Теоретические и методические  основы  реструктуризации  организаций в антикризисном управлении ………………………….........................................

5

1.1 Понятия кризиса и антикризиса.....................................................................

5

1.2 Реструктуризация понятие и методы............................................................

11

1.3 Проведение реструктуризации, как  инструмент антикризисного управления……………………………………………………………………….

21

1.4 Методы оценки эффективности проводимой реструктуризации………..

27

2 Характеристика системы менеджмента предприятия ООО «Баров – лес»..

31

2.1 Организационная характеристика предприятия …………………………..

31

2.2 Ресурсный потенциал и эффективность его использования……………

35

2.3 Анализ основных экономических  показателей деятельности  предприятия ООО «Баров – лес»………………………………………………

38

3 Анализ состояния исследуемой проблемы в области менеджмента ООО «Баров – лес»…………………………………………………………………..

48

3.1 Сильные, слабые стороны организационной структуры (SWOT-анализ)

48

3.2 Выбор направления реструктуризации организационной структуры  управления ……………………………………………………………………….

52

4. Разработка проекта по реструктуризации ООО «Баров – лес» …………..

58

4.1 Разработка проекта  реструктуризации………………………………….

58

4.2 Расчет затрат на реструктуризацию………………………………………

64

4.3 Оценка эффективности проекта……………………………………………

79

Заключение…………………………………………………………………….

86

Приложения …………………………………………………………………….

88